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集團(tuán)公司NC預(yù)算系統(tǒng)全面上線 成效初步顯現(xiàn)
來(lái)源:
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作者:馬良
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發(fā)布時(shí)間: 1970-01-01
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為改變各子公司費(fèi)用不可控、屢屢超支的狀況，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)，不斷尋求有效的管控方法。由集團(tuán)財(cái)務(wù)部與用友公司合作開(kāi)發(fā)的NC費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)，自全面推廣半個(gè)多月以來(lái)，運(yùn)行良好，有望達(dá)到預(yù)期效果。
集團(tuán)公司一直以來(lái)都在尋求一種科學(xué)、有效的費(fèi)用管控方法。從最初的金思維費(fèi)用管理系統(tǒng)，到后來(lái)的用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)，再到現(xiàn)在的NC費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)，集團(tuán)公司一直都在努力尋求一種符合蘇舜自己的費(fèi)用管控方法。NC費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)作為蘇舜集團(tuán)與用友公司合作，量身定做的費(fèi)用控制系統(tǒng)，正是基于蘇舜自己的需求，來(lái)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的有效控制，和費(fèi)用的最優(yōu)化使用。
NC費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)實(shí)施后，能夠滿足集團(tuán)公司對(duì)費(fèi)用預(yù)算控制的兩個(gè)要求：管用、好用，即能控制費(fèi)用超額發(fā)生，同時(shí)有一定彈性，以應(yīng)對(duì)少量、臨時(shí)性的次要費(fèi)用超支，保證預(yù)算系統(tǒng)能夠順暢運(yùn)行。首先，NC費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)將所有費(fèi)用分為重要費(fèi)用和次要費(fèi)用，對(duì)重要費(fèi)用和總費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格的費(fèi)用控制方案，對(duì)次要費(fèi)用實(shí)行較寬松的費(fèi)用控制方案。其次，在年度預(yù)算和月度預(yù)算的分配協(xié)調(diào)上，創(chuàng)造性的使用了彈性可調(diào)的預(yù)算進(jìn)度控制，以滿足季節(jié)性、臨時(shí)性的費(fèi)用超支，同時(shí)避免寅吃卯糧導(dǎo)致預(yù)算失控。再次，在費(fèi)用控制起點(diǎn)上，從較滯后的賬務(wù)處理環(huán)節(jié)提前到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，從源頭上控制費(fèi)用的超支。此外，NC費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)在人性化上花了很多功夫，比如編制月度預(yù)算時(shí)提供參考數(shù)，使預(yù)算編制過(guò)程得簡(jiǎn)單，編制周期大大縮短；考慮預(yù)算與賬務(wù)、稅務(wù)的協(xié)調(diào)，在部分科目之間實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制，對(duì)于特殊的非預(yù)算費(fèi)用也能處理等。
為了全面推廣NC費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此還專(zhuān)門(mén)的召集了各子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行動(dòng)員，并對(duì)各子公司主辦會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的上線培訓(xùn)。日前，集團(tuán)公司NC預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)行良好，各項(xiàng)費(fèi)用均在控制之內(nèi)，成效初步顯現(xiàn)。