小閥門成就大事業(yè)——天津國威公司為中國人爭氣
2012-05-28
堅定不移謀創(chuàng)新
人們的日常生活離不開水，水閥門工業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，過去它不僅附加值低而且用工成本高，且業(yè)內更有“十個閥門九個漏”的說法?，F(xiàn)在天津市國威給排水設備制造有限公司這個生產水閥門的小企業(yè)，依靠科技創(chuàng)新，使小閥門成為了我國乃至世界少有的高端閥門產品，一舉打破了國外洋品牌的壟斷。小閥門成就了一番大事業(yè)。
國威公司為中國人爭了氣
在我國最大的水利調水工程—山西萬家寨引黃工程指揮部，領導和專家們遇到了難題。由于壓力等級高，輸水距離長，流量大等原因，加之當時我國水工業(yè)尚沒有如此大規(guī)模的水利項目的施工經驗，德國、丹麥、以色列等國的最知名水工企業(yè)都參與競爭，但是外國企業(yè)不僅報價超過造價的很多倍，而且還提出了：如購買配件先付美元，他們收到款后一個月提供配件，三個月以后提供服務等很多苛刻條件。這讓引黃指揮部的領導和專家萬分無奈。當時天津水利院的一位專家提出可否采用天津國威公司的產品，在方案論證會上，專家們都被國威公司全新的水錘消除方式所折服，產品的各項主要指標均超過了國外的產品，完全達到設計要求。領導和專家們興奮了，爆發(fā)出了熱烈的掌聲，他們拉著國威公司董事長劉永的手激動地說：“你們?yōu)樘旖驙幜斯?，為中國人爭了氣！?/p>
國威公司為人們描繪出了精彩畫面： 2008年天津熱電公司由于供熱分布不均，老百姓的家里有的熱有的涼，結果不僅采暖費收取難，而且造成了能源浪費和不良的社會影響。國威公司組織的攻關小組，經過夜以繼日的研發(fā)，最后采用的中控限流閥試運行一次成功。老百姓家里暖了，恒溫了；熱電公司再無投訴事情發(fā)生了，一年節(jié)省近2000萬元；國威公司該項產品單項產值從一年30萬上升到120萬直至400萬。
推進科技創(chuàng)新的三招棋
國威公司認為，給排水的小閥門作為傳統(tǒng)產業(yè)要貼近市場需求搞研發(fā)，要敢于創(chuàng)新，要持續(xù)創(chuàng)新，不僅產品要創(chuàng)新，管理、營銷和發(fā)展思路也要創(chuàng)新，創(chuàng)新方法也要與時俱進。為此，他們結合企業(yè)創(chuàng)新實際走好三招棋。
第一招棋： 2008年國威公司出臺了企業(yè)科技進步獎勵辦法，規(guī)定了以全體員工特別是研發(fā)人員為主體的創(chuàng)新獎勵機制，制定了貢獻與收入掛鉤的獎勵辦法，兩年評選一次，并采取及時創(chuàng)新及時獎勵的方法，對有貢獻的員工隨時獎勵。幾年來，許多人獲獎。同時，新產品的研發(fā)獎金還與銷售業(yè)績和客戶認可程度掛鉤。它的出臺極大地調動了全員參與創(chuàng)新的積極性。
第二招棋：為了更好地發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造性，成立了許多集中公司相關專業(yè)人才的沙龍式專業(yè)委員會，如技術委員會、營銷委員會等，群策群力辦大事，這種組織大部分是業(yè)余時間活動，他們有組織規(guī)則，有活動經費，有活動場地，充分調動了員工參與企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)了員工的主人翁責任感。同時，給德才兼?zhèn)涞膯T工壓擔子，參與決策參考工作，極大地調動了大家的積極性。
第三招棋：整合資源，走產學研相結合的道路。他們走出企業(yè)與高校及科研院所結合，充分利用高校及科研院所的人才、技術和設備的優(yōu)勢，不僅為企業(yè)解決了實際困難，而且通過調整產品結構不斷推陳出新，提高了高附加值產品的推廣和轉化力度，也為高校提供了博士生和碩士生的實習基地。因此，企業(yè)實現(xiàn)了自主性的創(chuàng)新、專注性的創(chuàng)新、高起點的創(chuàng)新、高質量的創(chuàng)新、聚智型的創(chuàng)新、持續(xù)性的創(chuàng)新。產品實現(xiàn)了生產一代、儲備一代、研發(fā)一代、展望一代的良性循環(huán)。目前，企業(yè)大部分的專利都已完成了中試，市場巨大，他們真正感受到了市場需求即將出現(xiàn)井噴的驚喜和壓力。
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