11月16日，蘇舜集團召開了關于企業(yè)創(chuàng)新機制、持續(xù)發(fā)展座談會，集團公司領導班子及職能部門、各子公司負責人20余人參加會議。
會議圍繞農墾集團總經理胡兆輝11月初在蘇舜調研時提出的“創(chuàng)新機制
持續(xù)發(fā)展”要求開展。座談會上，各職能部門、各子公司負責人就“創(chuàng)新機制 持續(xù)發(fā)展”進行了頭腦風暴，暢所欲言，提出了20余條有效建議。尤其在機制創(chuàng)新方面，提出了股權改革、用人和鼓勵激勵機制，建立“1+n”4S店服務模式，完善標準化管理的運營模式，優(yōu)化品牌結構與市場布局，探索新能源業(yè)務拓展與發(fā)展模式等。在平臺建設方面，提出了打造汽車集團化4S店經營模式平臺，以板橋綜合體項目為依托，探索多品牌集中管理運營模式，建成蘇舜精細化管理示范店；定位中高端主流汽車品牌，完善拓展營銷服務網絡；創(chuàng)新運用互聯(lián)網信息化營銷管理平臺，開發(fā)汽車服務微信小程序，建立運營管理信息化系統(tǒng)，提高客戶體驗和滿意度；建設汽車生活館服務網絡、集團鈑噴中心、新能源汽車充電站等汽車服務平臺；通過整合拓展車險業(yè)務、創(chuàng)新車貸業(yè)務模式、拓展融資租賃業(yè)務等，優(yōu)化汽車金融服務平臺；通過整合合作及業(yè)務創(chuàng)新，推進網約車業(yè)務平臺和舊車平臺的發(fā)展。這些建議的提出為蘇舜未來戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標的修訂奠定了基礎，集團將在充分調研、整合優(yōu)化的基礎上，形成相關工作方案，并納入蘇舜的未來發(fā)展規(guī)劃。
最后，集團公司黨委書記、董事長孫繼洲肯定了大家對此次座談會的認真準備，圍繞會議主題，在機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新五個方面進行了思考，有深度、有高度、接地氣。他希望每一位管理者要擴大思維的廣度，跳出行業(yè)的范疇，加強與行業(yè)上下游的合作；要緊盯2018年的目標任務，不放棄、不懈??；要認真謀劃好2019年的工作思路，全面發(fā)力，共同推進蘇舜持續(xù)健康發(fā)展。
