11月16日,蘇舜集團召開了關于企業(yè)創(chuàng)新機制、持續(xù)發(fā)展座談會,集團公司領導班子及職能部門、各子公司負責人20余人參加會議。
會議圍繞農墾集團總經理胡兆輝11月初在蘇舜調研時提出的“創(chuàng)新機制
持續(xù)發(fā)展”要求開展。座談會上,各職能部門、各子公司負責人就“創(chuàng)新機制 持續(xù)發(fā)展”進行了頭腦風暴,暢所欲言,提出了20余條有效建議。尤其在機制創(chuàng)新方面,提出了股權改革、用人和鼓勵激勵機制,建立“1+n”4S店服務模式,完善標準化管理的運營模式,優(yōu)化品牌結構與市場布局,探索新能源業(yè)務拓展與發(fā)展模式等。在平臺建設方面,提出了打造汽車集團化4S店經營模式平臺,以板橋綜合體項目為依托,探索多品牌集中管理運營模式,建成蘇舜精細化管理示范店;定位中高端主流汽車品牌,完善拓展營銷服務網絡;創(chuàng)新運用互聯(lián)網信息化營銷管理平臺,開發(fā)汽車服務微信小程序,建立運營管理信息化系統(tǒng),提高客戶體驗和滿意度;建設汽車生活館服務網絡、集團鈑噴中心、新能源汽車充電站等汽車服務平臺;通過整合拓展車險業(yè)務、創(chuàng)新車貸業(yè)務模式、拓展融資租賃業(yè)務等,優(yōu)化汽車金融服務平臺;通過整合合作及業(yè)務創(chuàng)新,推進網約車業(yè)務平臺和舊車平臺的發(fā)展。這些建議的提出為蘇舜未來戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標的修訂奠定了基礎,集團將在充分調研、整合優(yōu)化的基礎上,形成相關工作方案,并納入蘇舜的未來發(fā)展規(guī)劃。
最后,集團公司黨委書記、董事長孫繼洲肯定了大家對此次座談會的認真準備,圍繞會議主題,在機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新五個方面進行了思考,有深度、有高度、接地氣。他希望每一位管理者要擴大思維的廣度,跳出行業(yè)的范疇,加強與行業(yè)上下游的合作;要緊盯2018年的目標任務,不放棄、不懈??;要認真謀劃好2019年的工作思路,全面發(fā)力,共同推進蘇舜持續(xù)健康發(fā)展。